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Leistungen

PQM + bbFM

Projekt­qualitäts­sicherung (PQM) und bau­begleitendes Facility Management (bbFM)

Korrigieren auf den Plänen ist meist viel günstiger als am Bau

  • Projekt­qualitäts­berichte aus Sicht von Technik und Betrieb
  • Wirtschaft­lich­keit­bewertungen für Installations­konzepte
  • Technische Baubeschriebe prüfen
  • Vorschläge zum Re-Engineering, Optimierungs­prozesse
  • Flächen­disposition, Nutzungs­tauglichkeit
  • Wirtschaft­lich­keit­bewertungen für den künftigen Betrieb
  • Prüfung der Personen und Waren­logistik­konzepte
  • Begleitung der Aufbau­prozesse der Betriebs­organisation
  • Architektur und Konstruktion auf Nachhaltigkeit prüfen
  • Wirtschaft­lich­keit­bewertung der Konstruktion und Materialisierung
  • Erarbeitung von Nutzungs­vereinbarungen begleiten
  • Organisation und Ablaufplanung optimieren
  • Ausführungs­kontrolle, Mängel­erledigungs­kontrolle
  • Betriebliche Analysen und Optimierungen
  • Betriebliches Re-Engineering

Haustechnik

Sanierungsprojekte verstehen, Losungen finden und realisieren.

  • Analyse der Daten­grundlage von bestehenden Anlagen und Systemen durch „data mining“
  • Anlagen­aufnahmen, Vorstudien und Lösungs­entwicklung mit Hilfe von „Big Data“
  • Produkt­evaluation, Schnittstellenbereinigung und Um­setzung
  • Untersuchungen, Berichte, Expertisen
  • Reengineering
  • Behördliche Vorabklärungen
  • Erhalt bestehender Anlagen
  • Wirtschaft­lich­keits­prüfungen
  • Baueingaben
  • Technische Baubeschriebe
  • Schnitt­stellen­vereinbarungen
  • Beschriftungs­konzepte
  • Betriebs­konzepte
  • Messkonzepte und Nebenkosten­abrechnungen
  • Ausführungs­kontrolle
  • Integrale Tests
  • Mängel­erledigung

Baumanagement

Sanieren und Umbauen im laufenden Betrieb.

  • Prozessplanung
  • Terminplanung
  • Submission
  • Vergabe­verfahren
  • Werkverträge
  • Realisation
  • Kostenkontrolle
  • Abnahmen
  • Mängel­erledigung
  • Garantie­überwachung

Bautreuhand

Budgets, Kostenkontrollen und Bauherrenvertretung mit Verantwortung.

  • Vertretung in Linien­funktion
  • Vertretung in Stabs­funktion
  • Strategische Planung
  • Lösungs­konzepte mit Kosten und Terminen
  • Betriebs- und Unterhalts­planung
  • Evaluations­verfahren Planer/Unternehmer
  • Risiko­management
  • Projekt­leitung integraler Teams
  • Planungs­kontrolle und Steuerung
  • Qualitäts­sicherung
  • Termin- und Kosten­kontrolle